El 19 de abril de 2012 y con una asistencia de 32 personas se realizó el Seminario Gestión de Múltiples Proyectos, donde los asistentes pudieron conocer los 7 pasos básicos para desarrollar un proyecto para implantar una PMO en su empresa u organización. El Seminario taller fue interactivo y los asistentes pudieron ejercitar en aspectos tan relevantes como definir criterios para seleccionar la PMO más conveniente para su empresa u organización.implantar un sistema de gestión de proyectos múltiples en su empresa.
El Seminario abordó el tema de forma de dar a los asistentes una secuencia lógica de pasos que les permitirán liderar un proyecto para implantar un sistema de gestión de múltiples proyectos en su empresa, bajo los conceptos globalmente conocidos como PMO.
Estos pasos son:
- Análisis del modelo de gestión de la empresa, con el fin de verificar que es factible instalar la PMO
- Proceso de Iniciación de la PMO
- Análisis del Sistema de Administración de la Información de la Empresa
- Definir la mejor PMO para la empresa
- Definir el alcance del proyecto de implantacion
- Planificar el proyecto
- Vincular la PMO con la Alta Dirección
